在臺中市精科路的智慧製造示範場域(Open Lab)裡，機器手臂正精準地進行自動揀選與分類作業，這不是實驗室裡的虛擬演練，而是佳研智聯將AI注入工廠製造的日常。

成立於民國111年佳研智聯，正扮演著技術中介者的角色，將前瞻技術「槓桿」至產業最前線。在總經理羅佐良的帶領下，客戶橫跨物流、電子、金屬加工等多元領域，光是114年迄今已創造出超過新臺幣2億元的營收，外銷占比達四分之一。

從Open Lab到全球市場

佳研智聯的誕生，源於中央政府推動的前瞻基礎建設計畫。當時擔任工研院計畫主持人的羅佐良，負責在臺中建立智慧製造示範場域，輔導超過上萬家廠商參訪並促成轉型。隨著技術成熟與「數位新南向」政策的推動，公司正式由工研院衍生(Spin-off)成立，股份結構匯集了技術龍頭工研院(ITRI)、工業電腦大廠研華科技(Advantech)，以及由大肚山產業創新基金會成員合資的大佳國際投資，緊密串聯中部機械聚落能量。

成立不到五年時間，從越南、泰國，到美國、墨西哥與巴拉圭，佳研智聯跟隨臺商供應鏈布局，提供智慧工廠與倉儲整體輸出服務，不只是軟體安裝，而是從在地資源媒合、投資優惠申請，到廠房的智慧化規劃。這種模式，讓臺灣中小企業在異國落地建廠時，能快速複製臺灣的高效率生產模式，減少水土不服的陣痛期。

應對川普關稅：「暫停鍵」下的研發蹲點

然而，全球化布局並非一帆風順。114年間，受美國關稅政策影響，市場出現極大不確定性，羅佐良坦言：「川普等於是按了一個暫停鍵」，當時部分已簽約的美國訂單被迫暫緩執行。

但是面對訂單延期的空窗期，佳研智聯並未停下腳步，反而利用這段時間申請政府產業創新計畫，將工程師騰出來的手全力投入AI產品研發。隨著市場逐步回溫，這些研發能量可望轉化為競爭力，目前除了持續深耕新南向國家，公司正在加州協助研華興建智慧倉儲，未來規劃將以此為據點，跟隨臺商供應鏈擴展美國與墨西哥市場。

用AI賦予工廠「大腦」

羅佐良說：「我們名字叫智聯，但不是機聯網公司」，佳研智聯提供的是「智慧工廠整體輸出」，涵蓋智慧產線、智慧倉儲到能源管理系統。但真正的突破，在於「AI化」，一改傳統的製造執行系統(MES)、倉庫執行系統(WES)仰賴人工操作與固定流程。

以休閒食品物流為例，面對每小時不斷湧入的貨車，過去人工排程極為複雜，倉儲棧板堆疊也全靠經驗判斷，如今透過AI視覺模組與演算法，不僅一次能調度近六十台AGV（自動導引車）同時運行，還能自動計算出不同尺寸紙箱的最佳堆疊方式，全由機器完成。

此外，公司正研發透過「語音指令」生成工單，讓AI能主動指引機器人工作，並優化工廠端與物流端的跨平台排程。羅佐良解釋：「就好比賦予工廠一顆『大腦』，讓AI去跟機器人溝通。」而這種智慧化管理，已成功應用於永聯物流、研華科技、日本的Panasonic等知名企業。

老師傅的經驗，如何變成資料？

如果說大型企業的挑戰在於整合與優化，中小企業的痛點則在於起步。羅佐良身兼臺中市潭雅神工業廠商協進會理事長，長期深耕臺中產業聚落，他觀察到，金屬加工的小型企業導入AI比例仍低，有些甚至連辦公室的AI工具都不熟悉，他們知道要轉型，卻不知道從何下手。

羅佐良直言：「設備資料可以投資解決，但老師傅的眉角，最難。」這些珍貴的經驗往往散落在個人手中，未經數位化管理，導致查找困難與重工問題；此外，中小企業也普遍面臨資金不足、缺乏專業「數位轉型師」的窘境。因此，佳研智聯在許多專案中，第一步不是導入AI，而是引導廠商分階段轉型：從基礎的資料收集、建立數位流程，再邁向智慧化管理。

結伴出海，打造臺灣智慧品牌

在臺中這片製造重鎮，一場從資料收集到AI決策的變革，正逐步成形，而佳研智聯的角色，正是那條把技術與產業連結起來的橋梁。一方面，它持續厚植研發能量來補足技術缺口；另一方面，積極串聯公協會，作為「共學平台」與「需求盤點」的窗口，並與臺中市政府協力，協助在地企業進行資源媒合、數位轉型、落地驗證。

智慧轉型是一場需要長期投入的工程。羅佐良認為，除了可針對AI導入提供相關投資抵減政策，也可結合中部大學組成顧問團，幫助企業跨出數位轉型第一步；另外，由於中小企業難以獨自出國參展，若能由政府領軍成立「特色館」，協助廠商海外共同行銷，將有助接軌國際市場。

誠如英文名為Expetech，組合Expedition（探險）與Technology（技術）二大精神，佳研智聯試圖完成的，是把AI技術真正嵌入製造現場，讓臺灣製造在勞動力短缺、全球供應鏈重組的不確定中，依然保有競爭力的核心命題，而這步關鍵行動正在臺中精密機械園區悄悄展開。