炬將科技：板金魔法師，將每一片金屬化作精美藝術品

炬將科技股份有限公司簡介

炬將科技成立30餘年，致力為各行各業提供精密板金解決方案。公司以其先進的製造技術與創新能力在業界中樹立了標竿，從設備選擇、流程管理到品牌經營，都顯示出對品質與精密度的嚴格要求。炬將科技不僅在製造端實現了數位化管理，還將「PMCI」作為自家品牌，透過流程、製造、控制與改善四大管理核心，來強化市場中的競爭力。

目標顧客與市場

炬將科技的產品應用範圍廣泛，舉凡機械設備、智慧生活、綠色能源、半導體設備、車輛運輸等，都可見到公司產品的蹤影。這些客戶對產品品質和精密度有著極高的要求，並在供應鏈的效率與可靠性上尤為重視。炬將科技瞄準的即是這些在產品開發與生產過程中需要精密板金加工服務的市場，透過提供客製化的解決方案來滿足客戶需求。公司積極參與客戶產品設計的過程，力求在產品的開發階段就展開深入的合作，針對產品的可製造性、材質選擇和結構優化提供意見，以提升整體製程效率與產品的精密度。例如在半導體產業，炬將科技不僅僅是提供傳統的加工服務，更希望在研發初期即與客戶共同開發，使板金加工能符合客戶的產品設計目標，達到高效率、輕量化的標準。

炬將科技的業務約有8成為內銷，外銷則以日本市場為主。公司以技術實力為基礎，搭配臺灣穩定的供應鏈，形成進軍國際市場的重要優勢。面對環境變化，公司也逐步由傳統工具機製造業轉向多元產業布局，如新能源、半導體、電子設備、建築板金及自動化系統等；透過跨產業的業務拓展策略來降低對單一產業的依賴、分散風險。

領導與經營策略

在領導風格上，炬將科技的林原正總經理採取以身作則的管理方式，透過自己的技術專業引領團隊，也重視培養員工的自主學習與問題解決能力。林總經理常在現場親自察看，並指出管理細節，希望員工能主動辨識問題並即時改進，以縮短回應時間。他強調，如果員工無法掌握最基礎的一般技能，那便難以在更複雜的工作中符合公司的要求，這種直接而實際的指導方法，有助於打造一支有能力、自我挑戰的團隊。此外，他認為企業的持續成長仰賴於系統性的學習和經驗結構化。因此，林總經理持續進修，以建立系統化的思維方式，將多年的實務經驗轉化為具結構的經營理念，並整合出一套有效的問題定義與解決方法。他並主張「無明共存」的經營理念，即放棄對自我經驗的固執，以開放態度迎接新的解決方案，不斷尋找改善的機會。這樣的管理哲學幫助炬將科技在產業變遷中保持適應性，也塑造出公司內部持續精進的文化。

炬將科技的經營不僅注重內部管理，也強調產業合作和外部資源整合。公司積極尋求與其它板金廠商的策略聯盟，倡導共同接單，並且運用品牌整合與共同銷售的模式，推動在臺灣建立穩固的板金產業聯盟。領導者深知要讓臺灣的板金產業在全球市場上保持競爭力，必須要有強而有力的整合力量，因此主張在產業整合上應有政府的資金和政策支持，以共同推動產業轉型與升級。這種以長遠發展為導向的經營策略，不僅讓炬將科技持續穩定成長，也為臺灣的板金產業帶來了新的發展機會和未來競爭優勢。

關鍵技術與服務模式

炬將科技的競爭優勢來自於業務銷售和製造能力的整合。公司的製造核心在於自動化生產及精省製造，透過導入機聯網與無紙化管理，不僅大幅提升內部管理效率，也加速了生產過程的透明化與即時性。公司數十年來不斷地投資於自動化設備，製造效率領先同業，無紙化作業更已推行十多年，且不斷利用數據來追蹤和最佳化生產流程。領導者強調數據必須加以分析運用，才能顯現其價值，因此，公司不僅收集數據，更透過交叉分析來更深層的檢視設備效能、資源利用率和生產率，讓每一台設備都能發揮最大的效能。

此外，炬將科技以品質是製造出來的，而非檢驗出來的理念，結合防錯設計和精密加工技術，在生產過程中就防範品質問題的發生。這種對生產流程的細節管理，讓公司在問題處理上比業界更具效率，並能降低問題再次發生的可能性。在服務理念上，炬將科技致力於成為「製造服務業」，透過交期控管、垂直整合以及提出改良建議等方式，讓客戶在合作中感受到公司的價值。炬將科技的服務模式不是被動的加工，而是成為顧客價值鏈中的一部分，為顧客提供從設計到生產的完整解決方案。這樣的服務也讓公司在板金產業中取得獨特且難以被取代的地位。

研發創新

炬將科技的研發不僅只有技術改良，還涵蓋了整體製程的創新。從製程自動化到數位轉型，炬將科技力圖將傳統的板金製造轉型為智慧化、數位化的現代製程。數位化的另一個重點是數據的收集與分析，炬將科技善於利用數據來監控生產效率和資源使用，透過數據來發現潛在問題並進行快速反應，以保障產品品質的一致性。

為了進一步深化數位轉型，炬將科技也與軟體開發團隊合作，積極研發次世代的數位化平台，導入先進的Copilot系統。系統應用的目標是讓員工能更清楚地掌握生產狀況，增強整體作業效率，並藉由加速數位轉型來創造競爭優勢。公司未來也計畫藉由申請價創計畫，以深入在地化技術創新，探索如何在板金製程中進行更輕量化、節省能源的設計，使產品能更符合現代製造的需求。炬將科技以其研發創新為基礎，不僅提升了製造技術的前瞻性，也在產業中樹立了深具競爭力的標準，成為臺灣板金產業技術革新的重要推動者。

品牌策略

炬將科技的品牌策略以建立獨特品牌形象和推動品牌知名度為核心，尤其注重在全球市場中建立「PMCI」品牌的識別度。相較於以「炬將」作為對外品牌，公司選擇聚焦於「PMCI」這一個代表流程管理、製造控制和改善的商標，進一步強化品牌的專業形象，並將此視為品牌推廣的重點。炬將科技透過SEO(Search Engine Optimization)行銷來增進品牌在網路上的曝光率，同時參與國內外展覽活動，以便在業界展示公司的技術實力和企業形象。不過，炬將科技並不僅僅將展覽視為行銷平台，而是希望將其作為實際推動銷售的管道，以提高訂單成交率，並期望將其品牌影響力轉化為實質的銷售成果。

在品牌策略上，炬將科技係以品牌國際化為目標。領導者對於「PMCI」品牌的長期願景是成為包含多家實力雄厚的板金企業之代表，並積極推動其與全球供應鏈的對接，以在板金加工領域穩固臺灣的全球地位，為我國板金產業創造更多的成長空間和全球影響力。炬將科技的品牌發展以提升產業的長期競爭力與永續經營為核心，也是領導者對於臺灣板金產業「共存共榮」願景的實現。

產業挑戰與發展策略

隨著數位化和自動化技術的進步，以及市場對產品的要求提升，企業往往需要更精密的設備來進行生產。因此，過去具低成本優勢的傳統設備已不敷使用，取而代之的是由日本和德國製造的高階板金設備。然而，這些先進設備動輒耗資數千萬元，對臺灣中小型板金企業是難以承擔的技術投資，也形成了產業的進入門檻。而這些中小型企業如果缺乏資金進行設備更新和市場拓展，將可能面臨倒閉的風險。對此，炬將科技採取策略性的設備合作模式，不僅購入先進設備，也透過與日本Amada公司的戰略合作夥伴關係，保持技術優勢。

臺灣中小型企業普遍面臨缺乏人才與世代交棒的問題。隨著二代接班的意願低落，許多企業無法順利傳承，進一步加速了倒閉和併購潮。在這樣的背景下，炬將科技將「整合」作為發展策略的核心，倡導共同接單，以及品牌和技術的合作，讓多方資源得以整合、強化，並形成規模優勢。公司期望未來能以控股公司的模式進行資源整合，以降低個別企業的經營風險並增強整體競爭優勢。

同時，炬將科技認為政府在推動產業整合方面所扮演的角色非常重要，若政府能提供資金支持，並規範市場的秩序，不僅可以減少企業間的競爭衝突，還能進一步的促成行業內的互信與合作，將是整體產業鏈成功的關鍵。公司期望透過政府的積極介入，加速臺灣板金產業的轉型，進而提升整體產業的全球競爭力。

總結

炬將科技的發展目標，既是企業自身的升級，也包含了對臺灣板金產業整體的長遠思考。在面對全球市場競爭日益加劇的情況下，炬將科技以推動數位化、共同接單及品牌策略等措施，力圖將臺灣板金產業推向新的高度。林總經理始終強調，炬將科技的核心不僅是技術創新，還包括產業的共同發展與社會責任的承擔。他期盼炬將科技能夠成為臺灣板金產業的旗艦，推動產業升級，並引領業內企業以更具創新性和整合性的策略，迎接全球市場的挑戰。透過這些發展策略，炬將科技不僅能強化本身的國際競爭力，也將進一步提升臺灣在全球板金加工領域的話語權，使臺灣在未來的全球製造市場中占有一席之地。